别再逼那百分之二十的优秀员工了

爱卿 1月前 123

  咱们在管理中心把员工分为三个级别,优秀员工占比大概20%,还有普通员工占比比较多70%,另外呢剩下10%的新员工或者末位淘汰的,这个比例呢就延伸出一种工作方法,叫做271管理法。


  但是很多管理者把重心,也就是管理重心放错了位置。他们把重心放在了20%的优秀员工身上,就是一直让他们出业绩,因为他们有资源有能力对吧,但是你会发现,一旦优秀员工晋升了,或者说是辞职了,这团队的业绩会一落千丈,然后这管理者特别被动。所以这种方法是错的。


  真正的说271管理法,你的重点应该放在7,而不是2,因为70%的普通员工,你要重点去培养他们,然后提高他们的能力,让他们产生业绩,你放心,本身原本20%的这些人也会更加优秀,因为他们不想被人超上,而10%的员工也会发现,我要快马加鞭的追,才能不被淘汰。这种情况就会促使你的团队整体水平再一步一步上升,而且人才越来越多,而且你也会发现不会因为某一两个员工导致你很被动,团队业绩会下滑。


  这就是271管理法则你要关注重点管理的是7,而不是那个2。


这家伙太懒了,什么也没留下。
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